【一季度工作交流发言】一分公司:换挡提速持续发力奋力开创“1+1

发布时间:2021-04-25来源:本站作者:第一分公司浏览量:

2021年,是广西建工集团控股有限公司第一分公司、建筑安装分公司合并重组的首开之年。在公司正确领导下,在各兄弟单位大力支持下,今年一季度,新一分公司以党史学习教育为契机,紧密围绕“十五字”工作方针,披荆斩棘、加力冲刺,拼出首季“开门红”,各项工作取得新突破,发展形势持续向好。

一、“1+1>2”,实现首季“开门红”

(一)抓基础重落实,打好季度任务开局战

一季度,一分公司紧盯年度目标任务,实现主要经济指标首季“开门红”。其中,营业收入2.67亿元,完成指标的208.53%;利润总额132.48万元,完成指标的120.65%;实现企业总产值1.70亿元,完成指标的100%。其他各项指标与上年同期相比均有大幅度提升。

(二)拓市场抓清收,打好经营工作攻坚战。

一是舞好经营龙头。一分公司自重组以来,班子带头跑市场,全员参与经营工作,加强与业主、政府部门、地方平台公司沟通联系,做到精心谋划、提前介入、密切跟踪,优揽、应揽、尽揽,共承接项目8个,总额达3.47亿元;全民经营成效初显,项目承接奖励金达9.17万元。

二是推进专班建设。设立亏损项目专项治理、应收账款清收清欠以及停缓建项目盘活处置三个专班,另单设分公司历史遗留问题推进小组。一季度,分公司结算审定项目收款2754万元,完成指标的183.60%;结算审定三年以上停缓建项目清收回款691.69万元,完成指标的314.4%。

(三)抓生产强管理,打好安全生产保卫战。

分公司领导班子带领总部、项目部两级作战队伍发扬“5+2”“白+黑”干劲,把工作标准调到最高、把精神状态调到最佳、把办法措施调到最优。项目部全力以赴保产值,实行“机械设备不休息,施工工人轮班倒”赶工作战模式,切实将各项生产管理制度落到实处。

(四)抓培训重实战,练好创新发展工作基本功。

广西机电学校礼堂项目积极承办公司南宁片区技术质量培训交流会,组织开展集中采购、广联达管理系统等业务培训共计54小时,邀请讲师对平台进行详细讲解和实操指导。荣获实用新型专利1项。持续推进广林五象物流园项目区文明工地申报工作。

(五)强党建重引领,激发高质量发展内生动力。

一分公司深入贯彻落实集团公司党委和公司党委党建品牌要求,在广林五象物流园项目及建院项目设立项目党支部,充分发挥党支部战斗堡垒作用。承办自治区欠薪线索源头整治“春雷行动”启动仪式,长堽片区棚户区改造项目喜获全区棚户区改造工程建设示范性劳动和技能竞赛优胜班组奖。

二、持续发力,奋战“双过半”

二季度工作,一分公司及时总结经验,主动适应混改后企业发展新形势与市场化“新赛道”,始终保持冲刺状态,从六个方面持续发力,努力实现“时间过半、任务过半”目标,以优异成绩迎接建党100周年。

一是着力抓好市场拓展工作。进一步丰富经营渠道,促进“设计+建设”互惠双赢,目前已在湖北、重庆两地取得新突破。充分发挥公司资质及业务优势,形成“房建、市政、公路+电力”新经营模式。

二是着力抓好安全生产工作。将严格落实安全生产主体责任、安全生产“九项措施”,筑牢筑实安全防线。落实“3+1”项目管理机制,促进项目管理精细化。

三是着力抓好专班工作。针对重点项目专项推进,增强商务管理能力,部门联动形成合力,加速回款盘活资金,实现降本增效。

四是着力做好质量创优工作。加大广林、建院等优秀项目载体的创优力度,打造精品工程,创五优项目部,擦亮建工控股品牌。

五是着力抓好队伍建设工作。增强领导班子的战斗力和凝聚力。以举办员工夜校、业务培训为载体,注重在青年员工中发现和培养后备人才,努力构筑优质的人才梯队。

六是着力深化党建引领工作。深化分公司“四融四微创先锋”党建品牌创建工作,重点抓好产投项目党支部筹建工作,将党史学习教育系列活动与分公司改革中心工作结合,发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为分公司高质量发展赋能。

 

 


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