【一季度工作交流发言】三分公司:乘势而上勇争先奋力实现双过半

发布时间:2021-04-25来源:本站作者:第三分公司浏览量:

2021年一季度,广西建工集团控股有限公司第三分公司在公司正确领导下,围绕“十五字”工作方针,紧盯一季度各项目标任务,以“起步就要提速,开局就要争先”奋斗姿态,大力发扬“三牛”精神,勇做“三将”先锋,较好地完成公司下达的各项任务指标。

一、主要经济指标完成情况

新签合同额3.54亿元;实现企业产值3.05亿元;完成营业收入2.72亿元;实现利润总额250万元。

二、强管理重实干,有效推进开门红

(一)经营工作有成效

一是积极研判市场形势,全方位拓宽经营渠道,持续优化市场布局,大力拓展区外市场。一季度,分公司紧跟公司“走出去”战略,在承建四川融创市政道路项目的基础上,再承接了四川平昌县EPC项目。二是全员经营理念已初现成效,分公司员工积极参与经营,充分利用个人社会资源开拓市场,并成功签约合同额2亿元的项目。

(二)项目管理有突破

一是按照集团公司“3+1”项目管理机制,落实安全措施,做到周密部署,以日检、周检、月检制度,强化项目常态化管理。二是延伸管理触角,迈向区外管控。对区外项目开展安全巡检系统培训和《项目安全管理指导手册》宣贯,筑牢企业安全生产屏障。

(三)财务管理添活力

一是以业务发生为依据管控资金使用,做好分公司经营管理活动成本控制,提高分公司资金使用率。二是充分利用春节期间项目回款节点,加大应收款项回收力度,累计收款2.92亿元,实现利润总额250万元,保证分公司资金收支良性发展。

(四)创优成效树形象

坚持以创优提升项目管控能力,把创优贯穿于项目建设全过程,不断提升精细化管理水平,以精品工程打造企业良好形象。一季度,分公司恒信·悦珑台、香江汇两项目荣获区文明工地,汇洋广场项目荣获区示范工地。

(五)党建引领上台阶

以分公司“二优三强四稳”党建品牌为抓手,扎实开展主题党日活动,组织党员干部与岑溪市住建局、公司总部党支部结对共建,到李明瑞、韦拔群烈士纪念馆开展党史学习教育,实现党建和业务双促进,以优异成绩获评集团公司第一批“五星级党支部”。

三、定目标抓落实,确保实现双过半

(一)找不足,加强经营管理能力

二季度分公司将巧用新方式,敢用新路子,以大思路、大格局狠抓经营工作,用政企合作、银企合作等方式,创新方式方法,加快分公司承接项目落地。

(二)补短板,提升内部管理水平

通过推进广联达PM系统应用,加快分公司从传统管理向“大数据管理”转变,严密审查项目劳务、材料、资金等数据,做到“数据真实、支付真实”,促进项目管理规范化、精细化、高效化。

(三)查弱项,提高总包管理意识

重点引进一批成熟的总承包管理人才和团队,以适应大基建业务高速发展所带来的管理人员不足问题,不断提升管理层业务能力和驾驭能力,对分包商进行进度、质量、费用和安全四大控制,不断完善总包管理制度。

(四)破瓶颈,优化项目创优创效

在增强“创精品”意识基础上,把“争优创奖”作为提升分公司品牌建设和工程质量水平重要抓手,强化“创优全覆盖”理念,在汇洋广场项目承办梧州市级观摩会,稳固项目创优优势,为分公司争创第八个AAA工地。

四、二季度工作计划

下一步,三分公司将继续围绕企业中心工作,紧跟自治区扩大有效投资三年攻坚行动步伐,抢抓用好新发展机遇,积极融入新发展格局,扎实做好二季度工作,凝心聚力奋力冲刺“双过半”,为公司实现“211”目标贡献更多力量。

 

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