【一季度工作交流发言】直属分:咬定目标奋战二季度全力实现半年红

发布时间:2021-04-25来源:本站作者:直属分公司浏览量:

一季度,广西建工集团控股有限公司直属分公司紧紧围绕集团公司“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字工作方针,以打造“五型”企业为目标,解放思想,凝心聚力,科学谋划,狠抓落实,奋力跑出“加速度”。实现营业收入3.56亿元,完成指标186.39% ;实现利润总额212.63万元,完成指标177.19%;实现新签合同额4.37亿元,完成一指标109.26%。三大指标主要经济技术指标延续良好发展势头,保持较好增长速度,未发生重大安全质量责任事故,未出现重大生产经营风险,整体发展呈现出稳中有进、稳中向好的良好态势。

二季度,直属分公司将继续保持冲劲,全力确保半年目标任务超额完成,从八个方面着力:

(一)深耕区内市场,同步稳健拓展区外市场。发动分公司全员参与经营,力求全力抢抓新发展机遇,努力在大项目、大基建业务上取得新突破;继续加强区内优质项目承接,争取二次经营、多次经营,拓展更多项目来源渠道,增加可持续发展动能;继续稳健拓展区外成熟市场,力争区内区外协调发展。

(二)走差异化经营道路。分公司一季度完成承接合同额4.37亿元(其中市政工程和公路工程完成承接合同额3.29亿元,占一季度承接合同额的75.29%),差异化经营凸显成效。将坚持走差异化经营路线,加大经营工作力度,多措并举,用好双特三甲资质,抢抓机遇,大力承接优质项目。

(三)盘活停工停建项目、推进清欠清收成立两个专班,将召开专项工作经验交流推进会议,总结推广经验,深入推进专项工作,强力推进应收账款清收、停缓建项目盘活、专人对接停工项目和清欠清收工作,确保回笼更多资金,让分公司轻装上阵,实现高质量发展。

(四)加大项目管控,抓安全促发展。严格落实安全生产责任制,确保安全生产工作落地见效。严格工程质量管控,确保工程质量过硬。从严抓好生产、经营、诉讼等方面风险防控。

(五)加强市政项目的创优力度,凸显公司市政特级资质的实力。分公司市政项目在质量方面创优业绩较少,与公司高质量发展的要求尚有差距。直属分在建项目中,市政项目占比90%。如何在市政项目上取得省级、国家级奖项,是分公司今年重点努力的方向。

(六)提升管理水平,抓好团队建设。通过业务培训和实践锻炼,加强团队能力建设。分公司班子要做到团队动力足、能力强、敢担当;管理人员要队伍敢拼搏、守纪律、执行强;一线员工队伍要爱岗敬业、技术精湛、专业能力突出。信息化管理要进一步加强,重点做好分公司“3+1”项目管理机制建设、广联达PM系统、集中采购平台全面推进工作。

(七)加强党建工作,推动高质量发展。围绕打造混改国企党建标杆,以一流党建推动企业一流发展。以创造经济效益为目的,创新党建工作,用发展业绩检阅党建工作成效。坚持把政治建设放在首位,把落实“两个维护”作为根本政治任务,聚焦管理力、控制力和执行力方面。开展党员干部廉洁自律教育和岗位廉政风险防控教育,增强领导人员遵纪守法意识,筑牢思想防线,引领高质量发展。

(八)加强作风建设,提高工作效能。坚守“言必实、行必实、功必实”职业操守,发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,勇当“猛将、闯将、干将”,攻坚克难促发展。精简会议、控制文件,把更多精力投入生产经营中,以集团十五字方针为指引,提高工作效能,以业绩论英雄。

2021年,分公司将继续全力开拓房建、市政、公路市场,努力塑造双特企业良好形象,为公司三年行动计划的开头之年多做贡献,以优异的成绩为中国共产党的百年华诞献礼

 

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