【奋战二季度,实现高质量半年红】陆彪出席公司项目经理综合素质提升班结业仪式

发布时间:2021-04-26来源:本站作者:何小勤浏览量:

4月25日,广西建工集团控股有限公司董事长、党委书记陆彪出席建工学院控股分院业务能力提升班——第一期项目经理综合素质提升培训班结业仪式并讲话。公司领导班子成员韦庆伟、江海华、覃春成参加,江海华主持。

为检验培训成果,陆彪认真听取参训项目经理对集团公司董事会秘书、办公室主任(兼)陆志斌“六个一”要求的感想、领悟,听取项目经理在成本管理、广联达PM系统应用与完善等工作中的困难和建议。陆彪以美兰机场项目复工五天产值破千万元等为例,结合集团公司相关工作部署要求、公司多年项目管理经验教训,提出针对意见和诉求,指导项目经理切实掌握管理规范。

陆彪对本期培训班学习情况给予充分肯定,他认为参训项目经理学习热情饱满、态度端正、纪律严明、学有所获,培训取得良好成效。他以《勇担当、善作为、强管理、重实干、勤学习,以高水平管理助推公司高质量发展》为题,勉励大家坚定信心、学以致用、争创一流,提出五点要求。

一是勇担当,敢字为先干字当头

要履职尽责、勇于担当,把担当作为荣誉,把责任当作使命,为公司守好责任关,管好责任地,种好责任田。要树立业绩论英雄的用人导向,敢于做冲在一线、勇于改革创新、善于攻坚克难的“猛将”“闯将”“干将”。

二是善作为,干成事更要不出事。

要有过硬的职业素养与职业精神,做到三个“靠得住”:在职业操守上“靠得住”,坚决遵守国家法律法规和行业技术准则,牢记社会责任、恪守职业道德,确保工程质量可靠、安全放心。在忠诚企业上“靠得住”,明确站位、坚守职责,切实增强风险防范意识,充分预判风险、坚决果断地处置突发问题,坚决维护企业利益,绝不能“富了和尚、穷了庙”、视而不见、麻痹大意。三是在廉洁自律上“靠得住”,贯彻落实集团公司《员工廉洁从业若干规定》,自觉抵制各种诱惑,规范运用手中的权力,绝不能沦为“利益输送的工具”,损公肥私。

三是强管理,强化“三力”做到“四管”。

三力,就是“执行力、管理力、控制力”;四管,就是“真管、严管、敢管、常管”。要学会管人管事,更要严管敢管。坚决贯彻执行公司项目管理决策部署,管住队伍,管好成本控制,干前有预算、干中有核算、干完有决算,确保成本全过程受控,把好经济关,算好经济账,确保效益。要以德服人,以能力服人。有管控全局的能力和格局,具备一流的项目策划能力、深厚的技术功底、超强的协调能力、丰富的施工经验,全面抓安全、质量、成本、创优,协调解决思路清晰,学思践悟,增知识、储能量、长才干、长本事。要实行目标管理,责任到人。任务到人、工作记实到天,随时掌握情况。定期评比公示、奖惩分明公开,真正做到奖优罚劣。要善于协调,加强合作。要“善合作”,具备沟通公关和对上争取能力,为项目推进营造良好的外部环境,以优秀的团队文化、最佳的资源组合实现优势互补,形成利益共同体、命运共同体,凝心聚力推进项目建设。要加强沟通,学会向上反馈,借势借力,争取支持,加速解决项目问题和困难。

四是重实干,求真务实开拓进取。

要有“前有标兵、后有追兵”的危机感,要有“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感,以更大的决心、更好的状态、更实的作风、更强的干劲,开足马力抓生产,奋战二季度,实现半年红。全面抓好重点项目全过程创优,树立务实导向,为项目一线排忧解难,全力以赴创造产值,创造实实在在的业绩。加速竣工验收和结算送审,加快资金回笼。强化“红线”意识和“底线”思维,严格落实安全生产主体责任、安全生产七项法定职责、安全生产“九项措施”,加强安全标准化建设,加大重大危险源及各类隐患的排查整治和管控力度,坚决防止发生安全责任事故。

五是勤学习,与时俱进注重提升。

时刻保持知识恐慌、本领恐慌的紧迫感,加强业务学习、提升业务能力,加强对行业规范、行内标准的学习,激发更多的灵感和创造力,主动参与新标准制定,用创新推动生产力。加强对集团公司和公司规章制度的学习,学深悟透集团公司十五字工作方针,学习贯彻集团公司在生产和安全方面出台的新制度、新规定,学习领会集团和公司重大会议精神,统一思想认识,提高思想站位。力争通过一级建造师等专业技能考试,成为优秀项目经理,打造精英管理团队。

会上,陆彪为参训学员颁发结业证书。第一分公司项目经理姜立宇、第七分公司项目经理傅涛分别作学员代表发言。

公司工程管理部、人力绩效部相关负责人,82名项目经理等参加。

 

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